Описание: Hubo un gran n mero de retos que enfrente mientras constru a la empresa. Uno de los retos m s grandes y estresantes, fue que crec muy r pido. Uno de los cl sicos errores de negocios fue que cre a que simplemente teniendo m s empleados y m s trabajo, todo iba a funcionar bien. Bueno, esa no es la manera de la que trabaja. Te ricamente s , pero real sticamente no, ya que todos deben de ser entrenados y supervisados. Adem s de la estructura general de la organizaci n simplemente no estaba establecida. Este error, acumulado con muchos otros errores menores que comet , pudo f cilmente ponerme fuera de negocios si no hubiese encontrado ayuda r pido. Por no haber tenido la perspectiva como due a de negocios, desde la perspectiva corporativa, sobre las p lizas y procedimientos y el manejo diario de la empresa, lo hubiera perdido todo. Pensaba que simplemente por ser una excelente vendedora pod a correr una empresa, esto no era verdad. Tuve que aprender a ser empresaria, capacitarme y aprender a liderar y manejar a mis empleados. Contratar y entrenar a los empleados no era algo que pens que terminar a haciendo, pero sin el conocimiento o entrenamiento no hab a manera de que hubiese podido comprender todo lo que implica hacer todo esto. Al convertirse en due a de mi empresa, me hab a dado esencialmente un incremento financiero, pero adem s, la posici n adicional de recursos humanos, rol ejecutivo del desarrollo estrat gico y planeaci n, servicio al cliente, finanzas, y la lista contin a. Yo nicamente quer a vender m s, hacer aquello para lo cual era buena y generar m s ingresos, estar a cargo de todo. Tuve que aprender c mo crecer y monitorear los resultados aprendiendo c mo ver la empresa desde una perspectiva empresarial no nicamente desde la perspectiva de una vendedora. Si no hubiese buscado la ayuda de mentores, estoy convencida de que hubiese fracasado en el primer a o de haber abierto la empresa.
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