Описание: Die operative Planung in der Produktionslogistik besteht im Kern aus der Prognose von Bedarfen, dem Management von Lagerbest nden, der Planung des Produktionsprogramms, der Materialbedarfsplanung und der Fertigungssteuerung. Kommerziell verf gbare Enterprise Resource Planning-Systeme oder Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme bieten hierf r sehr viele Verfahren mit vielen Einstellungsm glichkeiten an, die in diesem Buch detailliert erl utert werden. Die ausf hrlichen Beispiele und Fallstudien erleichtern das Nachvollziehen der Einzelschritte dieser Verfahren. Die Alternativen haben zum Teil signifikante Auswirkungen auf Parameter wie Termineinhaltung, Durchlaufzeit und Kapitalbindung, die das Erreichen der Unternehmensziele ma geblich beeinflussen. Zur Unterst tzung von Anwendern wird die Wirkung dieser Einstellungsm glichkeiten analysiert und es werden Hinweise bzw. Leitf den zu ihrer Einstellung gegeben.
