Strategisches Talentmanagement in China, Yasmin Mei-Yee Wei?
Автор: Alexander Eisenkopf; Christian Opitz; Heike Proff Название: Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre ISBN: 3835007882 ISBN-13(EAN): 9783835007888 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 9141.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Der Tagungsband prдsentiert die Beitrдge des 5. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management mit folgende Themenbereiche: Strategisches Kompetenz-Management im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre; Anwendungen des Strategischen Kompetenz-Managements in der betrieblichen Leistungserstellung; Neue Anwendungen des Strategischen Kompetenz-Managements; Aktuelle Herausforderungen des Strategischen Kompetenz-Managements
Описание: 1 Einleitung 1. 1 Hintergrund und Motivation In der heutigen Zeit rezessiver Marktverh ltnisse f r Anbieter von Informationstechnologiebe- ratung und des damit verbundenen Wettbewerbs-und Preisdrucks ist aktuell eine signifikante Bereinigung des Marktes zu beobachten, verbunden mit einem R ckgang an Marktteilnehmern und einem massiven Stellenabbau von Beratern. Konservative Einsch tzungen f r den deutschen Markt gehen von einer Reduzierung der Kapazit t um 20 Prozent im Vergleich zu der bisherigen Hochphase des Jahres 2001 aus. Andere Sch tzungen sehen sogar eine Reduzierung um bis zu 50 Prozent der heute verf gbaren Kapazit t an Beratungsressourcen im Bereich der Informationstechnologie. ' Folgerichtig werden Unternehmen diese konjunkturelle Baisse nur dann unbeschadet berstehen und ihre vitale Unternehmenssubstanz erhalten k nnen, wenn sie das richtige strategische Gesch ftsmodell, ausgerichtet an der jeweiligen Unternehmensgr e, ihrer Segmentierung in der Branche sowie der Struktur ihrer Beratungsprodukte, erarbeitet oder sogar bereits umgesetzt haben. Unternehmen, die sich diesen Anforderungen stellen, werden sogar in der Lage sein, signifikant gegen den aktuell vorherrschenden Markttrend zu wachsen. Zu diesem Zweck m ssen die Grundelemente des individuellen strategischen Gesch ftsmo- dells entsprechend definiert und ausgerichtet sein. Beispiele f r solche Grundelemente sind die optimale Ausrichtung des Unternehmens an den relevanten M rkten, sowie die Kenntnis der vitalen Wertsch pfungsprozesse und Wertsch pfungsfaktoren eines Beratungsunternehmens, verbunden mit dem Wissen, wie diese untereinander und gegen ber den M rkten ausgerichtet werden. Dies kann in der Definitionsphase und in der t glichen operationalen Anwendung durch geeignete Managementsysteme unterst tzt werden, die ein weiteres wesentliches Element des strategischen Gesch ftsmodells repr sentieren. 1.
Автор: Barbara Mikus Название: Strategisches Logistikmanagement ISBN: 3824491281 ISBN-13(EAN): 9783824491285 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 11101.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Dabei werden ausgehend vom Stand des strategischen Managements allgemein verschiedene Denkrichtungen erfasst: die Perspektiven des "market based view" und des "resource based view" sowie die prozessorientierte Managementsicht.
Автор: Frank Sch?neborn Название: Strategisches Controlling mit System Dynamics ISBN: 3790801054 ISBN-13(EAN): 9783790801057 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 7836.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Автор: Reinhold Rapp; Kaj Storbacka; Kari Kaario Название: Strategisches Account Management ISBN: 3322869520 ISBN-13(EAN): 9783322869524 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 7182.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Nicht selten liefert nur ein kleiner Anteil von Kunden den grц ten Beitrag zum Cashflow eines Unternehmens. Hier verborgene Wertpotenziale werden jedoch von den wenigsten Unternehmen strategisch und operativ genutzt. Die Autoren beschreiben in ihrem Buch Wege und Instrumente, wie Strategisches Account Management mit der CRM-Methodologie verbunden werden kann.
Автор: Nabbie Mansaray Название: Strategisches Marketingmanagement ISBN: 332290332X ISBN-13(EAN): 9783322903327 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 5877.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Warum schneiden so viele Unternehmen schlecht ab im weltweiten Marktvergleich? Der Autor raumt mit zahlreichen Missverstandnissen auf und zeigt konkret, wie es gelingt, gegenwartige und zukunftige Markte erfolgreich zu erschliessen und zu bearbeiten. Eine sehr provozierende und anregende Lekture."
Автор: Marius Dannenberg Название: Strategisches Bankmanagement ISBN: 3824473550 ISBN-13(EAN): 9783824473557 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 11101.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Marius Dannenberg analysiert, welche strategischen Managementansatze geeignet sind, die tiefgreifenden Veranderungen im Kreditgewerbe zu bewaltigen."
Автор: Dirk Reiner Название: Strategisches Wissensmanagement in der Produktentwicklung ISBN: 3824407485 ISBN-13(EAN): 9783824407484 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 7182.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Dirk Reiner strukturiert den Prozess des strategischen Wissensmanagements in der Produktentwicklung von KMUs. Die Instrumente Produktklinik, Patentrecherche und Kooperation werden anwendungsorientiert beschrieben und bewertet.
Автор: Harald Hungenberg; J?rgen Meffert Название: Handbuch Strategisches Management ISBN: 3322907511 ISBN-13(EAN): 9783322907516 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 14365.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Es wird heute gelegentlich behauptet, dass Strategien und strategisches Management in immer turbulenter werdenden Zeiten an Bedeutung verlieren. Es komme auf die Aus- flihrung an, nicht auf die gedankliche Vorbereitung. Ich bin davon iiberzeugt, dass genau das Gegenteil der Fall ist. In einer flir Untemehmen zunehmend schwerer zu kalkulieren- den globalen Wirtschaft mit teils dramatischen Veranderungen der Markte, der Verhaltensweisen ihrer handelnden Personen sowie des politischen Umfelds ist es wichtiger denn je, ein langfristiges Verstandnis davon zu entwickeln, wie ein Unter- nehmen seine Zukunft sieht. Heute gilt es ganz besonders, Bahnen abzustecken, an denen sich das Denken und Handeln aller Mitarbeiter orientieren kann. Ein Untemehmen strategisch zu fuhren heiBt, ihm Ziele zu geben, die von kurzfristigen Veranderungen unabhangig sind und zu nachhaltigen Erfolgen flihren. Das "Handbuch Strategisches Management" soli eine Hilfestellung flir jene sein, die diese Herausforderung annehmen. Es will einen aktuellen Uberblick damber geben, was erfolgreiches strategisches Management heute in Theorie und Praxis bedeutet, indem es die Erfahrungen der Untemehmenspraxis, der Wissenschaft und des Beratungsunter- nehmens McKinsey & Company in strukturierter Form zusammenbringt. Gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements sind Praxis, Wissenschaft und Beratung auf- einander angewiesen und gerade hier entsteht neues Wissen vor allem durch das Zusam- menspiel aller drei Krafte. Die beiden Herausgeber, Harald Hungenberg und Jiirgen Meffert, zeichnen sich auch personlich durch ausgepragtes praktisches Verstandnis, wissenschaftliche Kompetenz und Beratungserfahrung aus und haben dies in vielfaltigen Publikationen dokumentiert.
Автор: Anna Lena Peitsch; Prof. Dr. Malte Brettel Название: Strategisches Management in Regionen ISBN: 3835001175 ISBN-13(EAN): 9783835001176 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 8489.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Автор: Ellen Feldhoff Название: Strategisches Management humaner Wissensressourcen ISBN: 3824408430 ISBN-13(EAN): 9783824408436 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 8489.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Автор: Prof. Dr. Michael Mirow; Roland Kraus Название: Strategisches Wertsch?pfungsdesign ISBN: 3835001280 ISBN-13(EAN): 9783835001282 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 8489.00 р. Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Описание: Roland Kraus zeigt in seinem Stufenmodell, dass ein Unternehmen Zukunftsbilder entwerfen und in zukunftige Wertschopfungspotenziale ubersetzen muss. Aus deren Vielzahl muss es seine zukunftige Rolle - und damit sein zukunftiges Kerngeschaft - ableiten und die strategisch kritischen Wertschopfungselemente identifizieren, die es zu besetzen gilt."
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