Gr?ndungs- und ?berlebenschancen von Familienunternehmen, Horst Albach; Andreas Pinkwart

Автор: Judith Strobl
Название: Die Innovationskraft von touristischen Familienunternehmen
ISBN: 3658045663 ISBN-13(EAN): 9783658045661
Издательство: Springer
Рейтинг:
Цена: 8489.00 р.
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Описание: Familiengefьhrte Unternehmen und ihre Besonderheiten.- Innovationskraft im Tourismus.- Literaturbasierte Identifikation von mцglichen Einflussfaktoren.- Online-Befragung von ausgewдhlten Familienunternehmen in der Hotelbranche.

Автор: Bernd LeMar
Название: Generations- und F?hrungswechsel im Familienunternehmen
ISBN: 3642632157 ISBN-13(EAN): 9783642632150
Издательство: Springer
Рейтинг:
Цена: 7836.00 р.
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Автор: Patrick Ulrich
Название: Corporate Governance in mittelst?ndischen Familienunternehmen
ISBN: 3834923850 ISBN-13(EAN): 9783834923851
Издательство: Springer
Рейтинг:
Цена: 7182.00 р.
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Автор: Lars Christian Schatilow
Название: Politische Kommunikation deutscher Familienunternehmen
ISBN: 3658040483 ISBN-13(EAN): 9783658040482
Издательство: Springer
Рейтинг:
Цена: 6529.00 р.
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Описание: Theorie: Familienunternehmen - Verbдnde - Politische Kommunikation.- Strategisches Management: Unternehmenskommunikation - Corporate Citizenship.- Analyse & Ausblick: Politische Kommunikation deutscher Familienunternehmen.

Автор: Wolf Kempert
Название: Praxishandbuch f?r die Nachfolge im Familienunternehmen
ISBN: 3834906468 ISBN-13(EAN): 9783834906465
Издательство: Springer
Рейтинг:
Цена: 7182.00 р.
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Описание: Geleitwort Familienunternehmen sind das R ckgrat unserer Wirtschaft. M nner und Frauen an der Spitze dieser Unternehmen gestalten die Zukunft und schaffen damit Perspek- ven f r unsere Wirtschaft und Gesellschaft. Familienunternehmen verhalten sich wie Organismen. Sie entstehen aus der Gr- dung, sie wachsen und reifen, durchlaufen auch schwierige Zeiten, erholen sich und vergehen auch manchmal. Ein wesentlicher Unterschied besteht allerdings. Die Unternehmensnachfolge kann wie eine Wiedergeburt eines Unternehmens, ein Neuanfang, ein Relaunch sein. Marketingstrategen wissen um die Notwendigkeit der exakten Analyse, Konzeption und Umsetzung eines derartig komplexen Proj- tes wie dem Relaunch eines Produktes. Warum glauben so viele Familienuntern- mer, dass ihre Nachfolge eine derartige Positionsbestimmung, Planung und Ums- zungsbegleitung nicht erfordert - obwohl sie weitaus komplexer und facettenreicher ist? Zu h ufig stehen die steuerlichen und juristischen Optimierungen im Mittelpunkt. Der eigentlich relevante betriebswirtschaftliche, strategische Komplex der Nachf- ge ebenso wie der psychologische werden dabei meist str flich vernachl ssigt. Die gro e Chance, zugleich mit der Regelung der F hrungsnachfolge die betrieblichen Strukturen und Prozesse auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten, wird allzu oft vergeben. Ein gro er Vorteil ist, wenn die Unternehmensnachfolge aus freien St cken und in einem Klima des gr tm glichen Vertrauens erfolgt. Meine Eltern haben meine Br der und mich zu keinem Zeitpunkt unter Druck gesetzt, ihre Arbeit bei ALBA fortzuf hren. Wir waren stets frei in der Entscheidung, andere berufliche Wege zu gehen. Wichtig war immer, einen Weg konsequent und mit ganzer Energie zu v- folgen.