Wolf Kempert Praxishandbuch f?r die Nachfolge im Familienunternehmen 9783834906465

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Автор: Wolf Kempert
Название: Praxishandbuch f?r die Nachfolge im Familienunternehmen
ISBN: 9783834906465
Издательство: Springer
Классификация:

Стратегическое планирование

Управление и методы управления

ISBN-10: 3834906468
Обложка/Формат: Hardcover
Страницы: 252
Вес: 0.57 кг.
Дата издания: 2008
Язык: German
Издание: 2008 ed.
Иллюстрации: Bibliography; illustrations, black and white
Размер: 244 x 168 x 20
Читательская аудитория: General (us: trade)
Основная тема: Business and Management
Подзаголовок: Leitfaden fгївївѕr unternehmer und nachfolger mit fallbeispielen und checklisten
Ссылка на Издательство: Link
Рейтинг:
Поставляется из: Германии
Описание: Geleitwort Familienunternehmen sind das R ckgrat unserer Wirtschaft. M nner und Frauen an der Spitze dieser Unternehmen gestalten die Zukunft und schaffen damit Perspek- ven f r unsere Wirtschaft und Gesellschaft. Familienunternehmen verhalten sich wie Organismen. Sie entstehen aus der Gr- dung, sie wachsen und reifen, durchlaufen auch schwierige Zeiten, erholen sich und vergehen auch manchmal. Ein wesentlicher Unterschied besteht allerdings. Die Unternehmensnachfolge kann wie eine Wiedergeburt eines Unternehmens, ein Neuanfang, ein Relaunch sein. Marketingstrategen wissen um die Notwendigkeit der exakten Analyse, Konzeption und Umsetzung eines derartig komplexen Proj- tes wie dem Relaunch eines Produktes. Warum glauben so viele Familienuntern- mer, dass ihre Nachfolge eine derartige Positionsbestimmung, Planung und Ums- zungsbegleitung nicht erfordert - obwohl sie weitaus komplexer und facettenreicher ist? Zu h ufig stehen die steuerlichen und juristischen Optimierungen im Mittelpunkt. Der eigentlich relevante betriebswirtschaftliche, strategische Komplex der Nachf- ge ebenso wie der psychologische werden dabei meist str flich vernachl ssigt. Die gro e Chance, zugleich mit der Regelung der F hrungsnachfolge die betrieblichen Strukturen und Prozesse auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten, wird allzu oft vergeben. Ein gro er Vorteil ist, wenn die Unternehmensnachfolge aus freien St cken und in einem Klima des gr tm glichen Vertrauens erfolgt. Meine Eltern haben meine Br der und mich zu keinem Zeitpunkt unter Druck gesetzt, ihre Arbeit bei ALBA fortzuf hren. Wir waren stets frei in der Entscheidung, andere berufliche Wege zu gehen. Wichtig war immer, einen Weg konsequent und mit ganzer Energie zu v- folgen.

Praxishandbuch f?r die Nachfolge im Familienunternehmen, Wolf Kempert